Porträt Geraldine-Juliane Stenzel, LL.M.
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»Nicht das Ereignis entscheidet, sondern wie wir damit umgehen.«

Schwerpunkt Dispute Resolution, Führung und Veränderung.

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Geraldine-Juliane Stenzel, LL.M. Gründerin und Geschäftsführerin

Zur Person.

Geraldine-Juliane Stenzel ist Gründerin und Geschäftsführerin der Minerva Strategic Consulting GmbH. Ihre Karriere startete sie als Legal Counsel in einem biopharmazeutischen, börsennotierten Unternehmen. Neben der Beratung der Fachabteilungen und des Vorstands arbeitete sie eng mit der PR-Abteilung bei der Außendarstellung des Unternehmens zusammen.

Es folgten mehrere Jahre in einer im Bereich Compliance und interne Untersuchungen führenden, internationalen Großkanzlei. Zu ihren Mandanten gehörten überwiegend Fortune-500- sowie DAX-40-Unternehmen, familiengeführte Gesellschaften, Private-Equity- sowie Versicherungs- und Industrieunternehmen.

Schwerpunktmäßig umfasste ihre Tätigkeit die Beratung in sensiblen Ad-hoc-Krisensituationen sowie die Aufarbeitung komplexer Sachverhalte auf Vorstandsebene von Unternehmen sowie Einzelpersonen diverser Branchen in wirtschaftsstrafrechtlichem als auch finanzrechtlichem Kontext. Dabei führte sie große, interdisziplinär besetzte Projektteams. Zuletzt verantwortete sie als Senior-Beraterin in leitender Position den operativen Bereich einer Beratungsagentur für Sondersituationen und begleitete Unternehmen in Wirtschaftsstrafverfahren und in Krisenlagen, mit besonderem Augenmerk auf Verteidigung und Wiederaufbau von Reputation.

Geraldine-Juliane Stenzel ist Wirtschaftsjuristin und Politikwissenschaftlerin. Sie verfügt über einen LL.M. im renommierten Studiengang Unternehmens- und Steuerrecht der Universität Potsdam und ist zertifizierte Mediatorin und Krisenkommunikatorin. Sie berät und begleitet Führungskräfte und Unternehmen in Fragen von Führung, Strategie und wirtschaftsbezogener Konfliktlösung, im gerichtlichen wie im außergerichtlichen Kontext. Ein weiterer Schwerpunkt ihrer Tätigkeit ist die Begleitung von Unternehmensnachfolgen.

Daneben ist sie als Fachautorin und Dozentin tätig und publiziert regelmäßig im Berliner Anwaltsblatt. Sie befasst sich insbesondere mit Fragen guter Führung, strategischer Veränderung und der Gestaltung komplexer Übergänge. Als Skifahrerin und Läuferin weiß sie: Schwierige Abfahrten verlangen Technik und Voraussicht, lange Strecken Ausdauer. In Mandaten braucht es beides.

Profil.

Verhandlung an der Spitze Sie führt die Gespräche zwischen Gesellschafterkreis, Geschäftsführung und Vorstand bis zu einer Einigung, die hält.
Recht als Werkzeug Bei Verträgen, Satzungen und Schriftsätzen ordnet sie ein, welche Handlungsspielräume sich daraus für die unternehmerische Entscheidung ergeben.
Führung unter Druck In Sparrings, Workshops und Programmen arbeitet sie mit Führungskräften an Wirkung, Entscheidungen und Haltung.
Lösungen, die halten Sie kennt Unternehmen von innen und schlägt nichts vor, was sich im Betrieb nicht umsetzen lässt.

Ein Gespräch zeigt schnell, ob es passt.

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